年度总结不仅是个人成长的记录，也是大家合作成果的体现，年度总结的主要目的是为了帮助我们识别工作中的不足，从而及时调整工作状态，追求更好的进步，心得范文网小编今天就为您带来了班长半年度总结通用5篇，相信一定会对你有所帮助。
班长半年度总结篇1
光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。回顾我在xx商场这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：
一、抓队伍建设
拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。
二、抓思想建设
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。
在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。
三、日常工作和管理
在日常工作中我坚持做到了以下几点：
1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心。
2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。
3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及注意事项；下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工作记录。
总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
班长半年度总结篇2
安保队是物业公司的重要管理部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项安防工作，在这一年中，我团队本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大业主的一致好评，在这一年里保安队对工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简单汇报：
一、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针
针对安保队的实际情况，引导队员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保队教育队员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保队通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了队员思想道德品质，通过工作实践的摸索时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强各门岗严格监督，对出入人员、车辆严格检查登记。
二、租房人员及车辆出入证办理工作
为了更好的控制外来人员以及车辆管理。凡在小区租住人员，必须要有园区派出所所签的出租房屋治安责任保证书以及蒙牛本部开据的规范证明材料，需有人事部领导签字、人事部电话、盖公章后方可办理，做好存档备案工作，在办理车辆通行证同时，严格、细致核对并索要相关证件存档备案，有效控制闲杂车辆进入小区，更有效确保小区人生财产安全。截至到20xx年xx月xx日小区内共办理业主卡xx张。租房人员办理出入证xx张，搬走（退卡）xx人。现小区居住租房人员xx人。小区西门进入的外来车辆x辆，进入的`外来人员共计x人次。
三、制定且完善夜间巡查管理规定
巡查时严格要求班长现场检查值班情况，加大各区域检查力度，巡查、严密防控，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。巡查过程中能够更好的发挥巡查作用，夜巡队照明所用强光手电，全部自购，有效起到自爱、保护效果，巡查所属区域责任到人，加强每个人的责任心，发现问题及时上报监控室并给予相应处理办法。
四、完成各大型接待参观、烟花燃放工作
1、加强各门岗值勤立岗形象，严格按照规定动作标准、统一。
2、加强参观车辆的交通秩序安全，确保参观路线畅通。对重大参观做到秩序井然，安排妥当、措施的力。
五、人员招聘及培训工作
对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。每周例会班长要将一周的工作进行总结，不好的方面要及时提出并改正，好的方面大家要借鉴学习。以及布置下一周的工作计划。通过例会要让每个队员学法、懂法，遇有特殊情况不要盲目的去处理，多方位考虑。得到了全员的赞同。
班长半年度总结篇3
xx年，我作为xx车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
xx年是xx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费
2.加工的浪费，
3.动作的浪费，
4.搬运的浪费，
5.库存的浪费
6.制造过多.过早的浪费，
7.等待的浪费，
8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
班长半年度总结篇4
时光荏苒，岁月如梭，转眼间xx就从我们面前走过了，时间就是如此的无情，它头也不回地迈着步伐向前走着，留下我们在它身后奋起直追。回忆起这一年里的每一天，在我的心中留下了许多印记，那些不论是快乐还是悲伤的往事，都历历在目，仿佛就发生在昨天。
这一年里，我由原先的学习委员晋升为了副班长，我很感谢同学们与老师对我的信任与肯定，以及他们给予我的帮助，让我能够胜任这一项职位。首先回忆一下当学习委员的那大半年时间，每天早晨我都起得很早，7：10左右来到学校，迅速交完作业之后便开始在黑板上写课程表以及早自主安排，起先这项工作让我觉得很反感，我本身是一个很懒、怕麻烦的人，第一次在黑板上写课程表因为算不准字的大小总是写了又擦擦了又写反复无常，好不容易把每个字的大小确保好了课程表写完了早自主安排却又丢给了我一个难题，因为平时的学习生活总是浑浑噩噩的，我根本不清楚当天每门学科的默写内容或是复习预习的课，万般无奈只好向同学求助，在同学的帮助下才终于搞定了那一天早上的黑板，好不容易松了一口气的我一想到以后的日子里天天都要像那天一样，我的头又大了。也许是从那一天开始，我认为一个学习委员并不是那么好当的`，于是我开始每天晚上都把第二天需要背默需要复习的内容熟记于心，这不光是为了能让同学们清楚的知道，也提醒了我自己要好好复习。渐渐地，我便爱上了这项职务，每天早晨勤勤恳恳的拿着粉笔在黑板上写写擦擦，有时会有同学对我说：“早自主可以不用写了，反正又没人看。”可是我却没有听从他的意见，因为写黑板并不是我每天要完成的一项任务，而是我对于学习委员这一职务的一种态度。
当然，除了写黑板，我还有许多其他的工作，老师不在的时候提醒同学们安静坐在位置上等老师来，管理好班级的纪律，每周一放学了监督同学们值日，另外学校有活动的时候我也会积极地参加。同样身为英语课代表的我还要每天为老师收作业，帮助老师批改英语默写，每天收齐同学们的订正，虽然很辛苦，但我乐在其中。
在八年级上半学期的时候，我被评选为了副班长，虽然时间还不长，但是我也体会到了这一职务的艰辛，不比之前的学习委员，现在班级里责任最大的除去班长就是我了，我应该比以前更严格，更努力，有着为班级、为集体奉献的精神，我也会时刻提醒我自己，我已不再是一名普通的同学，我应比普通同学更为勤奋。
xx年已经到了，在这新的一年里，我希望大家学习进步，事事顺心，抛开xx的种种烦恼，做一个快乐的自己。
ps：期末考试就要来临了，在家里好好复习，好出好成绩，过一个开心的暑假。
班长半年度总结篇5
回顾逝去的20xx年，有年初那些停工无聊的日子，也有整夜靠在机器旁不能合眼的时候，这一年很多值得我回忆的地方。不知不觉中新的一年又来到面前。每到岁末都要盘点一下自己一年的得失，总结一下有哪些教训需要吸取。现就本年度工作情况总结如下：
（1）工作中的亮点
为了更好地做好本职工作，在工作中坚持以身作则，以诚待人的原则，起好带头表率作用作用。严格执行车间的生产规程，不等不靠，不被动工作。遇到解决不了的问题先思考再汇报。自己在工作中能解决的问题自己把问题处理好。在生产运行过程中，首先保证员工人身安全，保证产品质量，保证设备平稳运行！配合安全设备技术各个环节，把工作做好！发挥班组全员的生产积极性，按照每人的特点合理的安排工作，杜绝了班长一人冲锋在前，其他人消极滞后的现象！根据日常和以往生产中出现的问题多思考多总结，积累经验。同时吸取别人在工作中的长处，改掉自身的不足。接受各方面的不同意见，不断改进工作方式方法。
在班组里，主动融入集体，处理好各方面的关系，三位女同事比我年长几岁，在各方面都得到她们很多的关照。对她们我首先保持尊重，团结同事，做尽量事力求公平，关心理解！构筑良好的信赖关系，让大家上班都保持一个良好的心情。
（2）工作中的不足
我最大的问题是对自己的工作要求标准不高。工作中容易出现一些看起来微不足道，但是危害比较大的`问题。当设备故障刚刚显现出来的时候，经常会想这是小毛病，不会影响正常生产而没有给与足够的重视。生产的时候当设备出现异常时，认为自己能解决得了的经常在不和任何人员请示的情况下贸然动手，心里只想着提高生产效率而忽略了当中存在着的危险性和处理方法的不科学以及会带来的其它相关不良效果！
对于我自己来说，作为一名班长，在工作中，首先是克服业务水平的不高，基础知识的缺乏。平时由于放松的对自己的要求，比较涣散，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有疏漏。
服务意识不够有什么想法看法都闷在心里无论是和领导还是员工缺乏沟通交流，工作有时比较涣散，安全方面的比如安全帽，耳塞之类总是有检查来了的才会戴，安全员提醒也不当回事。也包括在班组里，女士想问题老是比较复杂，可能我随意的一个举动，或是工作安排就会在她那变了味，造成不必要的麻烦。所以以后我在班里应该脑子多拐几个弯，做到三思而后行。
下步的打算
针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
树立服务意识要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题
(3)对车间的建议
车间经营困难的原因是多方面的。就车间本身来说，摆在目前的问题有两个
1成本价格高，签不来订单
2设备出总故障，要来订单生产不能及时供货。
建议1车间自己研制配方一直没有多大起色，建议聘专家或者直接买配方。
3设备方面，一年多来每次停工都检修设备，但是设备故障并没得到根除。设备老化是一个重要方面，缺乏相关设备方面的明白人也是一个原因。今后能否考虑联系个定点单位特别是电路方面负责专门故障排查。
车间在慢慢发展，有一些不足是必然，我们都是在一起成长，这只是成长的一个过程，望领导看到后能给出一个合理的解决办法，这样我们才能走的更远，更好!
