信合员工的述职报告6篇

时间:2022-10-19 作者:Monody

认真做好述职报告,能够有助于大家陈述任职情况,接受大众监督,通过写述职报告我们可以很好的梳理自己的任职情况,下面是心得范文网小编为您分享的信合员工的述职报告6篇,感谢您的参阅。

信合员工的述职报告6篇

信合员工的述职报告篇1

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

日月如梭、时光飞逝,转眼间来到大河公司已有6年了,在这6年当中,我从一个初出茅庐的大学毕业生成长成为一个部门领导,我感到很欣慰。在此,我感谢公司给我的发展平台,更感谢各位领导对我的培养。

20xx年对于我而言是人生的一个转折点,不仅体会到了初为人母的艰辛,更体会到了工作转行的难处和压力,在这一年当中我克服了种种困难,重新找回了以往的自信。

20xx年初,我工作的心情是复杂的,面对房地产行业这个新课题,我很迷茫,我担心我无法再向以前一样得心应手的工作,更害怕如果我无法胜任一个部门的带头人的工作,将会被公司所淘汰,这一切的一切让我毫无头绪,完全失去了努力的方向和目标。

当公司领导决定让我外出学习的时候,我很兴奋。通过2个月的学习,我掌握了一些专业方面的`知识,之后又通过我自身的努力和学习,比较圆满的完成了各项工作。

现将我20xx年的工作完成情况述职如下:

1、铜川鼎盛项目和兴安盟物流园区建设项目的计价审核工作

虽然两个项目都配备了预算公司来跟踪工程计价,但终究还是有欠缺的地

方,我依据预算公司提供的工程预算,参照合同条款和现场实际的工程进展情况,认真细心的审核每次的工程计价。虽然我难免会出现一些错误,但我尽力在每次的计价审核中做到公平、公正,我遵守应该遵循的原则,坚持我的职业道德,渴望能得到大家的认可。然而,尽管自己努力找寻平衡点,还是招来施工单位的反驳,甚至是公司领导的怀疑。我无法辩解,我只能用结果证明来证明这一切,我努力挣扎在这些舆论的压力下,勇敢的面对工作中的每一个问题,虽然有时候很无助,也很无奈,但我坚信我一定会用结果说服所有的人。通过一年来的摸索,我觉得我成熟了很多,也专业了很多 ,现在我可以毫不畏惧的应对任何一个问题,虽然有时候为了弄清楚一个问题,我要下很大的功夫,但最终那份胜利的喜悦就是给我最大的回报。但在计价审核这项工作中,我也有不足的地方,由于没和商贸公司和领导沟通好,导致甲供材料的税金计算有误,最终导致领导决策失误,多支付了工程款。对于这个问题,我在这里做深刻的检讨,虽然我无法承担这个责任,但我愿意接受惩罚,做为给我的一个教训。我渐渐意识到工程预算是专业性、知识性、技巧性和灵活性很强的工作,因此,在今后的工作中我还要不断加强业务学习,不断总结经验,不断提高业务水平,。

2、集团公司内部工程的成本审核工作和工程管理工作

集团公司的办公楼今年刚投入使用,所以前期一些零星的工程项目比较多。真是“屋漏偏逢连夜雨”,本来专业能力就不强,还偏偏又有这么多的工作,工程成本的审核涉及到公司费用支出的多与少,所以这是一项关键的工作,每项新工程的开展对我都是一次考验。我与同事一起努力探讨,凭借自己以往的专业知识和请教身边的人,最终还是比较圆满的完成了每一项工程的成本审核工作。

工程的管理工作涉及到的内容很多,包括工程的进度管理、质量管理、安全管理等一系列的工作,我承认我自己起初做这项工作的时候很不到位,由于各方面的原因不敢介入工程施工期间的管理,更是找不到工作的切入点,工程验收的时候也无从下手,发现不了太大的问题,之后慢慢的通过摸索、与身边的人共同探讨、与有经验的领导学习,总算是找到了工作的方法,后来在工程验收方面专门制定了相关制度和流程,做起这项工作来也可以算是得心应手了。

对于工程成本审核和工程管理这项工作,可以说我也是艰难的迈出了第一步,最终让一切走上正轨。在这里我十分感谢今年指导我工作的各位领导和与我配合的各位同事,感谢你们对我工作的支持和引导,是你们给了我工作的信念,让我一直再进步。

3、招标采购小组材料采购工作

我原本是集团公司招标采购小组的成员,后来荣升为招标采购小组的副组长。在担任招标采购小组成员时,自己只是参与了材料采购时价格的调查和领导交办的一些具体工作,但没有主动的去做太多创新性的工作,并不是不想做,而是找不到突破口;当自己担任招标采购小组的副组长后,突然意识到自己肩上的责任很重大,也通过自己的思考和领导的指导让我找到了工作的突破口,我精心制定了招标采购管理办法和招标采购流程,规范了公司招标采购工作,起到了招标采购小组应有的作用,但到目前为止,还有许多需要完善的地方,在今后的工作中我会进一步改进。

4、工程管理处内部管理工作

作为工程管理处的带头人,内部管理工作是不可缺少的。然而说到这项工作,我感到很惭愧,这一年来我大部分时间都放在自身的学习上,对工程管理

处内部管理工作做的很不到位,再加上我本人一开始对工程管理处的职责和职能也很模糊,所以内部一些制度很不健全,后来通过自己慢慢的摸索,逐渐清晰了工程管理处的职责,完善了工程管理处的内部制度和管理流程,但在对新员工的培养上,我做的很不到位,一方面是我自身时间和精力的问题,另一方面也是员工自身主动性的问题,总之,我在这里向各位领导和我的员工表示歉意,我承诺,再接下来的工作中我会全力培养年轻的技术人员,为公司做好人才储备。

以上就是我一年来的工作,虽然看似很少,但每一项工作都很关键,稍有疏忽,就可能给公司带来损失,稍稍用心,就可能给公司节省一大笔开支,这样关键的工作,我更应该比别人付出百倍的努力和用心。

“不积跬步,无以成千里,不积小流,无以成江河”。总之,在过去的工作中,由于工作经验还比较欠缺,在实践中也暴露出了一些问题,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中,我在不断完善和细化自己工作的同时,通过在专业知识方面的积极充电来进一步充实自己,从技术层面和管理层面同时提高自己的能力,让自己的业务水平和管理水平提到一个更高的高度。

20xx年,又是崭新的一年,当然自己身上的担子更重,责任更大,职位就意味着责任。我希望通过自己不断的学习和实践,不断增加自己的经验和见识,更希望公司能给我更大的发展空间,让我为公司做更多贡献,我相信:.心有多宽,舞台有多阔!

下面我用一句话结束我今天的述职:

既然我们选择了攀登,就不再欣赏留在身后的小山;既然路的前面

还是路,我们就没有理由停下坚定地脚步。

述职人:xxx 20xx年1月5日

信合员工的述职报告篇2

我是19xx年任现职的,到现在履行组织处长的职责已是八个冬春。我今天述职报告的题目是:《依据职责要求,做到“四天四地”》。

一、在职责追求上,做到“顶天立地”

所谓“顶天立地”,就是顶起头上的蓝天,守住脚下的阵地。我们组织部门的主要职责,一是抓党委,二是抓基层。党委是部队的领导核心,我们的行话称之为“天”;基层是部队的基础,我们的行话称之为“地”。这里的“顶天立地”,就是上对党委负责,下为基层服务。既要看“天气”,又要接“地气”。我作为组织部门的领导,深知岗位重要,责任重大,从不敢有半点的懈怠和马虎。

在“顶天”方面,对党委的重大决策、重大活动、重大事项、重要会议,都是高度重视,精心组织,确保万无一失。我回想了一下,凡是涉及党委建设的'事,凡是首长交待的问题,只要是经我处理的,没有出过一次纰漏,没有给党委和首长的工作带来任何麻烦和被动。与此相应的是,部党委、部首长面临的一些棘手问题、敏感问题,通过我们协调得到圆满解决。这是一个鲜为人知的事例:我们这个新组建的总部二级部现在运转情况良好,可谓一片歌舞升平。但开局时的艰难境况,大概很少有人知道,既是知道的也早已淡忘了。我作为坚定按首长意图办,千方百计克服困难,为推动两部顺利合并而甘做无名英雄的当事者,忍辱负重,苍天可见。当时的情况是何等敏感和复杂呵!现在只能用一句古诗来形容首长的心境:“疾风知劲草,板荡见忠臣”。如何按军委决策及时召开组建大会,谁来牵头协调组织,首长把这一重任压在我身上。当时,我十分清楚这里面的难处所在,风险所在。但为了整编这个大局,为了协助首长在困境中开展工作,我率全处的同志迎难而上,委曲求全,周到细致地做好各项基础性工作,两部终于在军委规定的时间内顺利合编。这对我们部的建设发挥何等重要的作用,我相信首长心中是有数的。如果不是述职需要,我是不会重复昨天故事的。因为我一直欣赏毛主席《咏梅》词中的不朽名句:“俏也不争春,只把春来报。待到山花烂漫时,她在丛中笑。”

在“立地”方面,我们充分发挥职能部门作用,千方百计为基层排忧解难。我每年都为直属单位基层干部培训、党支部书记培训等作讲课辅导。先后推出了一大批基层建设的先进典型。去年为解决我部基层存在的基础设施薄弱的问题,我们积极向上级反映,做了大量艰苦细致的协调工作,终于争取到了2000多万元的经费,集中投到基层部队,解决了一些长期困扰基层的难题,深受官兵的欢迎。常言讲,这奖那奖不如群众夸奖,这杯那杯不如群众口碑。听到基层官兵称我带领的处是“基层干部之家,党员之家,青年之家”的话,我心里热乎乎的。

二、在精神状态上,伴随“昏天黑地”

我们组织处工作的突出特点是,综合性强、涉及面广、工作量大、时间要求急,标准要求高,没有吃苦耐劳、加班加点、连续作战的精神,是很难完成的。上周这件事对我们处讲是家常便饭:2月6日下午,我们奉命起草部首长2月10日向军委首长的汇报材料,中间只有三天多的时间,我们处的几名同志通宵达旦地干,都显得时间不够用。执笔的同志接连近60个小时没有合眼,眼睛红红的,眼圈黑黑的,脑袋懵懵的,身子飘飘的,两腿软软的。这就是我所谓的“昏天黑地”,也是我们的工作姿态和精神状态。

我当组织处长这些年,可以说年年任务都很重,一年更比一年重。我和处理的同志常年处于超负荷工作状态,“搭上了星期天,牺牲了节假日,疏远了老婆孩,亲近了方便面。”我遇到的连续加班经历常人是难以想象的。在一个月的时间里,先后有8个昼夜24小时都爬格子,平均三天就是一个通宵。人是有生理极限的,这样经常透支体力、透支精力,最终必然要在身体上反映出来。刚当处长时才过40岁,精力充沛,加班加点累了,稍加休息就缓过劲来,现在已开始向50岁逼近,体质明显感觉不行了。若是连续加班多了,马上就出现心动过速的症状。我口袋的复方丹参滴丸和速效救心丸是从来不敢缺少的。

说实话,我们也不是不懂,也非常想让工作环境变得轻松起来,有时候累得疲惫不堪,真想躺下睡他三天三夜,但责任在身,身不由己。我心中清楚,只要在组织部门工作,经常伴随的只能是“昏天黑地”!

三、在工作标准上,着眼“感天动地”

写材料、抓典型,是我们组织部门的家常便饭。我所谓的“感天动地”主要是对此而言的。我对自己定的标准是,材料写出来后要让人感到敬佩,典型抓出来后要让人感动得流泪。

在写材料方面,我撰写的情况报告,有的受到军委首长肯定,有的被上级机关作为范文。前几年我写的材料主要是在总部军内简报和杂志上刊用。从去年开始,中央机关一些刊物把我定为特约撰稿人。去年中宣部《党建》杂志3、4期上发表的了我撰写的题为《强化责任意识,发挥模范作用》的党课,今年《党建》杂志第1期又发表了我撰写的《在社会主义新农村建设中大显身手》的党课,中央办公厅主办的《秘书工作》杂志,去年特约我撰写了五篇文章在重要栏目配按语刊发,春节前又约我写了两篇文章,拟在第3、4期上刊发。

在抓典型方面,这几年主抓了郁建兴、钱立志等个人和单位,他们都经中央军委批准,荣立了一等功。特别是“和平卫士”郁建兴这个典型,较好地达到了“感天动地”的效果。

四、在领导成效上,着眼“欢天喜地”

领导就是服务。作为一个处的负责人,仅指挥和带领属下完成工作任务是不够的,更要履行好服务的职责,让部属体会到关怀和温暖,欢天喜地干工作。我觉得,“只想马儿跑,不给马儿草”的领导,无论从哪个角度看,都不是好领导。领导为下属服务,体现在对他们切身利益的关心上。按照马克思主义的观点,人的一切奋斗,无不与自己的切身利益有关。做领导的,自己要正确对待名利得失,但要为下属争取应得的利益,该立功时就立功,该提升时就提升。这既是职责所在,又是对下属的关爱。如果该立功时你不能让他立功,该提升时你不能让他提升,既是工作失职,也是工作无能。所以,我经常对下属讲,你们全力以赴把公事办好,我全力以赴把你们的私事办好。这一点我说到做到。在立功方面,以春节前王干事走上大礼堂的领奖台为标志,我们处里的7名干事都是“有功”之人了,有的还是二等功。在职务方面,由于比例限制,近几年部机关按时晋升都比较困难,我们处却有两名同志提前晋提升了职务。

当然,这不能算我的功劳,首先是他们干得好,素质高,更重要的是政治部领导和部首长对他们的关怀。但我还是尽到了服务的责任。军队有个俚语:“要想干得好,班长勤汇报,班长不汇报,连长咋知道?”他们立功也好、评先也好、提职也好,我作为处长尽到了汇报的责任、争取的责任。在这一点上,可以说我所在处是欢天喜地的。”

尊敬的领导、同志们,多年的履职实践使我深深感到,组织处长使命光荣,责任重大。自己的经历、阅历、能力与岗位职责要求相比,还有很大的差距。一是对信息化条件下组织工作的特点和规律研究的还不深透,特别是在“三个服务”方面差距还比较大,服务质量有待于进一步提高;二是考虑问题还有不周全的地方,处事方法还有欠灵活的地方。具体表现是,思考问题过于理想化,处理问题过于刚性化,这样难免引起一些不必要的误解和误会。三是我这个人优点是实在,缺点是“太实在”,尤其是我这个人性格太过耿直,说话直来直去,不懂得妥协、退让和变通,人格就像玻璃做的,虽然透明,但又脆又硬,容不得积压,又不愿意蜕变成橡皮人格,因此,在执著的时候,肯定无意中伤过人,得罪过人,有时也深感自责。在这里向当事人表示深深歉意,敬请谅解。我决心以这次述职为新的起点,把好的东西发扬下去,把不足的东西克服掉,再展新的姿态、再创新的成绩,届时再向领导和同志们汇报。

我的述职报告完了,不当之处,敬请批评指正!

信合员工的述职报告篇3

从一个普通的员工走到老板级的位置,免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后,你会发现,“老板”与“领导者”并非完全等同。老板是一种职位和头衔,而领导者意味着“领导力”。职位只能让人“口服”,只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导者,你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。

终于升到了“老板级”。新手上场,点数为零,有什么秘籍妙诀能在最短时间让新员工士气提升、誓死效忠,而且免费?

人在底气不足的时候才相信神秘的东西,××年底的某天,我坐在办公室里看着窗外发了半天呆,然后决定上网查阅星象学,想看看命运之轮能否在本命年来临之际垂青一下庸碌多年的自己。

星象学是这么说属猴的朋友的:“本年既有‘陌越’凶星驾临,象征要面对陌生环境,或因工作环境变迁机会较大,而有‘的煞’凶星表示小人阻道,所以小心处事。”我且信且疑。

春节转眼就过,我岁了,腰上系着红腰带的我果然鸿运高照,迎来了生命中的转折——节后第一天,老板就宣布了人事变动:我被提升为律师行的合伙人,并担任所在分公司经理。

猴年大吉。可是根据“福兮祸所倚”的古训,这“陌越”星既已驾到,“的煞”星还会远果不其然,我第一天上班,推门进去,就发现办公室的气氛有些异样,朝夕相处多年、曾经并肩战斗的同事们个个换了嘴脸,或谄媚或冷漠。

我大急。手足无措时,无意中闯进“创业家”网站,进入了一个名为“”的虚拟人生游戏。我赶紧点击游戏页面上的“智囊库”,智囊库里的饱学之士羽扇纶巾,像极孔明,弹指间就道明了我目前遭遇的窘境。

为什么你的前同事们不支持你,原因如下:

有些人或许会妒嫉你的晋升,特别是那些认为“彼可取而代之”的员工。

他们并不相信你能扮演好新的角色,或者至少认为你不会像你的前任一样棒。

你获得晋升只是因为你与老板的私交较好。

在你还是一介平民的时候也许曾经指责过或者投诉过他们。

孔明给我提出的应对之策是:接受这个事实,也就是说,你无可避免地将遭遇怀疑。但不要深陷沮丧的情绪中,而是要积极地向人们展示你为什么有资格获得这个职位。具体说来,有如下几条策略:

知之为知之,不知为不知。多数员工能够很快觉察出谎言,所以在回复问题的时候态度一定要诚恳。如果你不知道,就努力去寻找答案并且将这个功劳归给那些知道答案的人。一定不要为了虚名而贪功。

证明你的能力——展示那些能够证明你有资格获得这个新职位和权力的知识和技能。

以身作则,让你的言行成为别人的榜样。

建立和善亲近的人际关系。你不仅要努力做一个和善的、有领袖魅力的老板,而且必须要不断地展示你有能力做一个领导者、指挥者、问题的解决者、成果的开发者。

确立你的目标,把那些信任你的员工吸纳到你的身边,与他们讨论问题选定方案。在这过程中,要让你的员工感到你乐于接受他们的意见和评论,并且尊重每个人的意见,哪怕那意见听上去很蠢。

最后,将那些对你进行言语攻击的人也纳入到你的圈子里,用你的行动向他们显示为什么你有资格赢得这一职位。这是赢得他们尊重的最好的方法,并且让他们把这个认知传递给他人。晋升之惑没有演变成晋升之祸,我平稳度过第一关。但是考验接踵而至。

希望激发员工的忠诚度和积极性,完全有更好而且免费的方式——人性化的管理方式与亲和的沟通技巧将有效提升你的领导力。

第关:如何”免费”激励士气

终于升任级,我需要员工们拥有崭新的面貌和昂扬的士气。提薪、奖金这类物质刺激或许可以帮到我,可没有多余的预算。如何能在最短时间让员工们士气高涨、誓死效忠,而且免费我遇到了第二道关卡。该怎么办

孔明递给我三个锦囊,第一个锦囊打开一看,就两个字:承认。没明白什么意思,接着打开第二个,这回写得比较清楚,“研究表明,当员工们因为他们的'优异表现得到老板的承认时,会有相当积极的反应。提薪,年终分红,生日蛋糕,虽然都可以不同程度的提升士气,但是承认却会令你的员工表现得到持续有效的提高。”有道理,接着打开第三个锦囊,是具体的十条对策:

花一定时间倾听他们的心声。如果他们知道你的确对他们的想法感兴趣的时候他们就会愈加倾向于表达他们的观点。

让他们主管某些事情,无论是一个项目、一个团队或者一件特殊的事情。这表明你足够信任他们。

手写一张“谢谢你”的便条给他们。有时候这一小小的便条对于接受者而言胜过千言万语。

充分尊重员工的休息权利。这表明你不仅视他们为员工,而且视他们为一个具体的人。

对他们的工作做出特定的回馈和反应。这表明你对他们的工作非常在意而不是草率地一扫而过。

让他们加入到决策的行列。无论它是关于圣诞午餐地点的决定还是新软件的升级,员工们都会对你询问他们的意见而心怀感激。

在公众场合对员工说谢谢,让他们的同事们能够听见这些话。

在他们工作困难时期施以援手。他们会因此对你的努力感激不尽。

给他们发感谢他们做过的事情。再没有比收到一封没有附加任何工作的更加让人高兴的事情了。

花时间指导你的员工。和你的员工分享你的知识与技能,让他们意识到你看到了他们增长的潜力。

赞赏对一个人来说就好比阳光、水、土壤之于地球一样重要——只有在被赞扬的氛围里一个人才能最好的成长。但顺口说出的赞扬,没有任何特定的理由或者诚恳动机的赞扬,无法达到与员工沟通的目的。

第关:沟通误区

我时刻谨记锦囊中的教诲,萧规曹随亦步亦趋,分公司的业绩节节攀升,办公室的气氛也日渐改善。尤其是锦囊中的第条让我受益匪浅,有事没事我就会走到员工的办公桌前,拍拍他们的肩膀说一句:“干得不错”。

约摸做了一段时间,我自觉从锦囊中学到的招数已经运用自如,决定去“训练营”充电,接受新的技能培训。点开训练营,我来到“游戏攻略之沟通宝典”,翻开第一页,赫然写着“与员工沟通的误区”,抬头第一条就是:

顺口说出的赞扬,而没有任何特定的理由或者诚恳的动机——比如“干得不错”

这可真是当头一棒,难道自己平常动辄就给员工打气的做法错了吗我赶紧接着看剩下的那七个误区:

只在员工做错事情的时候才说话。赞赏对于一个人来说,就好比阳光、水、土壤之于地球一样重要——只有在被赞扬的氛围里一个人才能最好地成长。

一直袖手旁观,一直到事情发生后很久才做出正面或负面的回应。

对员工做出的批评不负责任:“这是上头或客户的意思”。

在公众场合给出负面的回应。

批评员工的工作但没有给出任何改进的建议,也没有跟进的措施。 没有例行召开的成果评估会。

我自我测评,这八个误区自己平常至少闯过五个。亡羊补牢时犹未晚,我决定从现在做起,彻底杜绝各种可能误闯雷区的行为。

关于改进的策略,游戏攻略上写得明白,一共四条:

未雨绸缪,把问题掐死在苗头初现的时候,避免因为忽视沟通而导致的人际问题。每月或者每季与你的员工碰头,而不是每到年关才向他们传达一次:“你们的成功对我而言很重要,所以我希望能和你们多沟通。”

明确你的观点。对他人的工作提出负面的意见永远不是一件容易的事情,但是作为一个领导者你无从逃避。在做出意见回馈的时候要尽可能的清楚明确,并争取引用特定的例子来证明你的观点,例如,不要简单粗暴地说:“你的态度不好”。或者“这样不对”。你应该像这么说:“在你工作误期的时候,我和你谈话,你却双手抱胸左顾右盼,这证我觉得你并不在乎你的工作质量。我希望这不是真的,你能对此做出解释吗”

建立一个发展计划。搞清楚你希望在某一个特定的时间段里将要发生的特定变化,并且按照进度进行。

把员工的工作成果与公司的目标联系在一起。强调你的员工的工作的价值,通过举例说明他们的工作和努力对于公司的意义所在。

“沟通宝典”还具体列出了一些如何在工作环境中创造良好的关系、忠诚度以及亲和力的建议:

留意你的位置。男人们在相互交谈的时候喜欢肩并肩的方式,而女人们则更喜欢面对面的方式。因此对女士的建议是,当你接近一个男士的时候,要缓慢地调整你与他的躯体维持在一定的角度,以使他感觉舒适:而男士们要使女士们感觉放松,就应该移动你的身体使得你和她保持面对面的对话方式,这样她就会感到舒服。

每当你说话的时候,你眼中的焦点就不再聚集在别人身上而是自己身上,所以,尽量将注意力集中在别人身上而不是自己。用你最积极主动的倾听方式与他们相处,并且认真倾听他们的每一句评论。

在与他人交谈的时候避免触摸自己。尽力使你的双手处于静止状态。不要玩弄你的头发或首饰,不要用力扭绞你的手或者触摸你的脸。因为这些触摸自己的小动作,暗示你需要平复你自己,而这一切细节会使得对方认为你并没有关注他。

在你说话的时候保持微笑。当你倾听的时候保持微笑是非常重要的,但是同样重要的是在你说话的时候也保持微笑。

在交谈的过程中巧妙地复制对方的身体语言。如果他们把背靠在椅子上,你也把背靠在椅子上,如果他们双手交拢,你也如此动作,但是必须要切记的是,你必须做得非常巧妙,否则会被对方意识到。学会以非常优雅的、不露痕迹的方式模仿对方的举动,好像你的举动都是自然而然的,并非在复制对方。

用的时间说话,的时间倾听。让对方倾谈他所感兴趣的话题:他们自己的话题。当对方在说话的时候,问他们问题,尽可能的点头,避免在他们结束说话之前打断他们,然后再问其它的问题。记住,你可以在两个月里结交到你原来在两年中结交到的朋友,只要你更多地对他人感兴趣而不是让他人对你感兴趣。

信合员工的述职报告篇4

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正述职报告,也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的帮忙下,我对工作流程了解许多,之后又经过公司的专业培训,又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。

一、以情服务、用心做事。

工作中我对来访的客人以礼相待,持续着热情,耐心地帮忙他们,对他们提出的问题自己不能回答时,我向主任、老同事请教后,给予解答,工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,避免和他们矛盾,影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

xxx施工期间,我按制度、按程序对工人进行管理,每一天对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如:“进入施工区域没戴安全帽,高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。

对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行,以坚持到“最后一分钟”的心态去工作,一如既往地做好每一天的职责,生活中我也常常关心同事,经常于他们谈心、交流,他们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处,但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的xx人,能在xxx这个大舞台上展示自己,能为xxx的辉煌奉献自己的一份力量。

信合员工的述职报告篇5

尊敬的公司领导:

时间过得真快,转眼来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西,积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。

在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的业务能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的汇报:

1、通过日常工作的学习和积累,使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作,公司所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习,慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划,熟悉后台系统的操作环境,和各种日常运营方法,掌握网站页面单品及活动的更新上线。

2、统计销售数据,及时了解、频道的销售进度,分析各品牌、各店销售上升或下降的原因,对主要品牌和畅销单品做出具体分析。

3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划,根据营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销,配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广,及时尽快地更换页面单品,尽可能地利用网站资源提升销售。

4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划,扬长避短,及时发现和改进自身的缺陷和不足,不断地学习好的运营方法和思路,发展自己,向更高一级的运营规划人才转化,早日成为独当一面的运营人员。

经过半年的自身努力和同事们的帮助,我对工作有较强的处理能力,熟悉各项业务的操作流程,希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。

看到公司迅速发展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

信合员工的述职报告篇6

尊敬的各位领导:

本人自去年八月来到本单位工作,至今已经一年零三个月了,一年多时间不长,但是给了我一次次学习的机会,经验的累积,这都是宝贵的人生经历,这些经历使我对了新华书店有了一个较为完整,全面的.认知,丰富了我的人生经验。现在,我对自己在门店的工作情况总结报告如下,请予评议。

一,勤奋肯学,累积实际工作经验。

我的学历并不高,不是什么名牌大学毕业,但我坚信勤能补拙,所以我给自己订下了"珍惜每一天、充实每一天、无悔每一天"的信条。抓住一切机会去学习、思考、总结,遇到自己不懂我会多请教,多学习,力争每天都有新收获,从而使自己的业务水平和对商品认知水平不断提高。

二,吃苦耐劳,不怕苦不怕累的奉献精神。

我有勤恳务实的工作作风,这有利于完成各项工作任务。我本着"先干后说,干好了再说"的心态,作到了克尽职守,无私奉献。领导交办的工作,总是想尽一切办法按质按量的完成。从事的工作基本上都能较好的完成。我珍惜来之不易的今天,在工作中勤勤恳恳、兢兢业业。

三,为人真诚,与同事相处为善。

入职以来,我与同事们的感情都比较好,关系都很融洽。我平时与人相处能做到诚心、虚心、热心、宽心,多看别人的长处,多看自己的短处,尊敬领导、尊重同事,温良恭谦,这有利于形成一种和谐融洽的人际关系,营造干事创业的良好氛围。

我知道,要做好这项工作并非轻而易举的事,自己还有经验不够、意识不足等欠缺,但我有信心、有决心干好这项工作,要在工作中学习、在实践中锻炼提高自己。

最后,借此机会,向一直给予我关心、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢!同时也真诚地希望大家能一如既往地给予我关心、支持和帮助。在今后的工作中,我将把这份感激之情化为工作的热情,将压力化为动力,用行动和实绩作为回报。